Verkehrsbetriebe

Voranschreitende Digitalisierung in Verkehrsbetrieben führt oft zu unklaren Anforderungen und fehlender Governance. Wir bringen Struktur, Klarheit und Kostenschätzungen für große IT-Projekte und unterstützen Sie darüber hinaus dabei, Ihre internen Prozesse zukunftsorientiert und sicher zu gestalten.

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Expertise & Services

Digitalisierung strukturiert, sicher und zukunftsorientiert umsetzen

Spezifikation & Vergabebegleitung

Wir begleiten Sie von der Anforderungsanalyse bis zur erfolgreichen Vergabe. Mit klaren Spezifikationen und rechtssicheren Prozessen stellen wir sicher, dass Ihr Projekt effizient und compliant umgesetzt wird.

Governance & Digitalisierungs- sowie KI-Strategie

Wir entwickeln klare Governance-Strukturen, die Ihre Digitalisierungs- und KI-Initiativen steuern und absichern. Mit einer ganzheitlichen Strategie schaffen wir Transparenz, Priorisierung und Verantwortlichkeiten – damit Ihre Organisation Innovationen sicher und nachhaltig umsetzt.

NIS2 Readiness

NIS2 ist mehr als eine gesetzliche Pflicht – es ist ein entscheidender Faktor für Ihre Sicherheit. Wir prüfen Ihre Organisation, schließen Lücken und machen Sie fit für die neuen Anforderungen.

Begleitung Systemablöse

Die Ablösung zentraler Systeme ist eine Herausforderung – wir machen sie kalkulierbar und beherrschbar. Von der Analyse über die Ablösestrategie bis zur Umsetzung begleiten wir Sie, minimieren Risiken und sorgen für einen reibungslosen Übergang.

Success Stories

Erfolgreiche Unternehmen vertrauen uns

Ausgewählte Projekte zeigen, wie wir strategische Ziele in konkrete, messbare Ergebnisse übersetzen.

Umsetzung der NIS2-Richtlinie

ReqPOOL unterstützt das CIO/CISO Office strategisch und operativ bei der Umsetzung der NIS2-Richtlinie, erarbeitet Strukturen und Vorgehensweisen, führt Risiko- und GAP-Analysen durch und initiiert Maßnahmen zur nachhaltigen Erhöhung der IT-Sicherheit und Compliance.

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Neuaufstellung und Transformation zur agilen Organisation

Die bestehende Organisation wurde analysiert, die Strategie geschärft und eine passende agile Struktur entwickelt. Dafür wurde eine Transformationsroadmap in klar umsetzbare Phasen gegliedert, um den Wandel zur agilen Organisation vorzubereiten.

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IT-Lieferantenmanagement der Stadt Wien

Die zentrale IT-Beschaffung wurde durch Workshops zum operativen Lieferantenmanagement gestärkt und die Koordination externer Dienstleister verbessert. Das Team erhielt praxisnahe Vorlagen und stärkte sein Know-how, wodurch Prozesse und Strukturen effizienter wurden.

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Ablöse eines Personalmanagementsystems

Das bestehende Personalmanagement und die Gehaltsverrechnung wurden analysiert, ein Anforderungskatalog erstellt und die Ausschreibung vorbereitet und begleitet. Die Ergebnisse bilden die Grundlage für die Systemauswahl und den Start der Implementierung.

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Codeanalyse eines Kontrollsystems

Das bestehende Kontrollsystem zeigte nach einem Refactoring erhebliche fachliche Probleme. ReqPOOL analysierte Code und Funktionen, testete das System umfassend und leitete konkrete Korrekturmaßnahmen ab.

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Optimierung Applikationsmanagements durch Anforderungsmanagement

Die unzureichende Parameterlösung wurde analysiert und in Workshops wurden Prozesse und Anforderungen des Applikationsmanagements erhoben. Daraus entstanden ein Anforderungskatalog und Scope-Dokument sowie ein interner Know-how-Aufbau für zukünftige Eigenentwicklungen.

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