Services

Programm- & Projektmanagement

Weniger Rework, planbare Budgets

Unsere Leistung

Software- und KI-Projekte in Budget, Zeit und Scope realisieren

Mit unserem Programm und Projektmanagement für Software und KI bringen wir Ihre strategischen Digitalisierungsinitiativen verlässlich in Budget, in Time und in Scope ins Ziel. Wir verbinden tiefes Wirtschafts IT Know how mit erprobten Managementstandards und übernehmen Verantwortung für komplexe Vorhaben, damit Ihre Organisation Innovation mit hoher Geschwindigkeit und kalkulierbarem Risiko realisieren kann.

Ihre Mehrwerte auf einen Blick:

Beschleunigte Innovationsprojekte durch strukturiertes Programm und Projektmanagement mit klaren Verantwortlichkeiten
Spürbare Risiko und Kostenreduktion durch belastbare Aufwandsschätzungen, aktives Risk und Issue Management und transparente Steuerung
Stärkung Ihrer internen Teams durch Enablement im Projektalltag statt reiner externer Abarbeitung
Hohe Planungssicherheit für Vorstand und Management durch verlässliche Meilensteine und nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen

Innovative Tools

Intelligente Tools für zuverlässiges Projektmanagement

Unsere proprietären Werkzeuge sind speziell dafür entwickelt worden, Ihre Projekte transparenter und steuerbarer zu machen. Sie basieren auf dem Wissen aus hunderten abgeschlossener Initiativen und ermöglichen es uns, bewährte Muster schnell auf neue Herausforderungen zu übertragen. Diese Tools sind kein Selbstzweck, sondern konkrete Instrumente, um Komplexität zu reduzieren, Kosten zu kontrollieren und Entscheidungsträgern verlässliche Informationen zu liefern.

Estimation Manager: Automatisierte und präzise Aufwandsschätzung für komplexe Softwareprojekte, die realistisches Budget- und Zeitmanagement ermöglicht
ReqPOOL Knowledge Graph: Zugang zu Best Practices und Benchmarks aus tausenden realisierten Projekten, um neue Programme schneller zum Erfolg zu führen

Unsere Methodik

Strukturierter Ansatz für sichere Projektumsetzung

Unsere Methodik vereint internationale Standards (PMI, IPMA) mit jahrzehntelanger Praxiserfahrung aus tausenden Softwareprojekten. Ob klassisches Projektmanagement, risikobasiertes Programmmanagement oder Turnaround kritischer Vorhaben: Wir passen unsere Vorgehensweise präzise an Ihre Situation an und garantieren so den nachhaltigen Erfolg Ihrer Software- und KI-Initiativen.

01

Projektmanagement nach PMI

Wir wenden die Prinzipien international anerkannter Standards für ein straffes Projektmanagement an. Von der initialen Planung über die kontinuierliche Steuerung bis zur erfolgreichen Umsetzung schaffen wir klare Strukturen und verlässliche Prozesse für Ihr Vorhaben.

02

Risk- und Issue-basiertes Programmmanagement

Große Software- und KI-Programme erfordern eine proaktive Steuerung von Risiken und Herausforderungen. Unsere erfahrenen Programmmanager:innen navigieren durch Komplexität und stellen sicher, dass kritische Themen frühzeitig erkannt und adressiert werden.

03

Turnaround-Management für kritische Phasen

Gerät ein Projekt in Schieflage, stellen wir bei Bedarf gezielte Turnaround-Expertise zur Verfügung. Auf Wunsch unterstützen wir punktuell oder übernehmen temporär zentrale Rollen durch erfahrene Interim Manager:innen. Wir analysieren Ergebnisse, Governance-Strukturen und Rahmenbedingungen, entwickeln gemeinsam mit Ihnen einen maßgeschneiderten Turnaround-Plan und bringen Ihr Programm verlässlich zurück auf Erfolgskurs – immer im Umfang, den Sie selbst bestimmen.

Testimonials

Feedback unserer Kund:innen

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Success Stories

Erfolgreiche Unternehmen vertrauen uns

Ausgewählte Projekte zeigen, wie wir strategische Ziele in konkrete, messbare Ergebnisse übersetzen.

Transformation und Optimierung der Geschäftsprozesse durch Auswahl und Erneuerung des ERP-Systems

Ablösung eines individuell entwickelten ERP-Systems durch eine international ausrollbare Standardlösung. Auf Basis von IST-Analyse, strukturierter Anforderungserhebung und begleitetem Vergabeprozess entstand eine belastbare Entscheidungsgrundlage inklusive TCO und validiertem Umsetzungsplan.

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Softwareablöse der Kernbanksysteme

ReqPOOL optimierte den Auswahlprozess, begleitete RFI und RFP und definierte Bewertungskriterien für eine transparente Anbieterentscheidung und standardisierte Beschaffung.

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Einführung CRM-System für Vertrieb und Customer Service

Ablösung eines individuell entwickelten Altsystems durch ein Standard-CRM mit enger Zeitvorgabe. Innerhalb von drei Monaten wurden Scope und Anforderungen strukturiert erhoben, die EU-Ausschreibung vorbereitet und bewertet sowie die Umsetzung bis zur Blueprint-Phase und als Proxy Product Owner aktiv begleitet.

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Projektleitung SAP S/4HANA Public Cloud

Die Einführung von SAP S/4HANA Public Cloud wurde organisatorisch, fachlich und methodisch begleitet, inklusive Governance, Schnittstellenkoordination und Testmanagement. Das System wurde erfolgreich produktiv gesetzt und bildet heute eine integrierte, transparente Plattform für Finanzwesen und Controlling.

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Modernisierung der IT-Struktur

ReqPOOL analysierte die bestehende Legacy IT, erstellte Prozessmodelle und einen Funktionskatalog sowie eine Aufwandsschätzung und Ablösestrategien. Auf dieser Basis startete die Umsetzung, in der Teams bei Entwicklung und Qualitätssicherung unterstützt werden.

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Aufbau eines KI-Ökosystems

Das Projekt schuf die Grundlagen für ein KI‑Ökosystem, indem Technologien, Skills und Anforderungen analysiert und eine passende Open-Source-Architektur entwickelt wurden. Der validierte Stack und die erarbeitete Roadmap ermöglichen den strukturierten Aufbau des Systems.

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